软件开发在不同的阶段涉及到许多约束. 管理者需要根据他们的困难程度有效地分析和实施每个约束,以有效地做出决策和成功地实现项目结果. 这些约束的适当应用最终将构成一个考虑到的高效和可工作的软件, 对关键元素进行适当的优先排序 ??? 预算、范围和时间.

现在, 如何有效地确定预算的优先级, 范围和时间表,以成功地完成一个项目? 为此,我们需要了解 软件开发三角形也被称为铁三角 了解每个因素的相互依赖性.

软件开发的三角形

任何项目, 无论规模大小, 有三个相互依赖的因素,它们相互依赖于实现成功的软件:

时间: 把时间看作金钱. 交付项目的时间越长,成本就越高. 而不是, 您可以通过增加时间限制来扩大项目范围,或者如果您想加快过程,则可以操纵您的需求, 您可以增加成本或减少功能的数量.

范围: 在项目开始之前,提前确定项目的范围是非常重要的,因为关键的决策取决于这个因素,如果没有正确设置的话, 会给项目带来灾难性的后果吗. 此外, 如果你想扩大这个项目的范围, 当然,时间和预算都会增加.

预算: 作为项目所有者,您需要知道您愿意在软件上花多少钱. So, 如果您需要一个具有高级特性的交付模型, 从逻辑上讲,你应该准备好付出更多的钱和投入更多的时间. 但如果你想降低成本, 显然,范围和时间限制也需要减少.

分析优先事项以找到解决方案

分析优先事项以找到解决方案

考虑到以上因素, 现在是时候定义并清楚地设定项目的估算,并确定在有限的预算内开发软件的最佳方法, 时间和范围. 因此, 分析需求,将客户需求转化为技术细节, 我们在做重要决定时需要一些关键的答案. 对以下问题的回答:

  • 需要多少时间来实现所需的特性?
  • 考虑到他们的专业知识和专长,会使用多少人力?
  • 考虑到范围和时间,成本估计是多少?
  • 技术困难,如果有的话?
  • 建议的避免风险的方法是什么?

如果上面的答案是优先级和解决之前的项目开始, 可以组建合适的技术团队,以最高标准开发软件,这将成为项目成功的真正基础.

克服项目约束的挑战

克服项目约束的挑战

即使你采取了最适当的预防措施,确保没有麻烦,风险和挑战也必然会发生 软件开发过程. 那么,项目经理如何在不影响质量的情况下克服这些挑战呢?

  • 委派的效果最好,因为它的目标是根据一个人来执行任务???从而确保时间和其他资源的有效利用. 项目经理负责引入关键资源,建立一个高效的团队,在团队成员之间分配任务,以优化时间和预算的利用.
  • 项目应根据其确定的目标和范围进行开发. 管理者需要跟踪这些目标的完成情况,并据此做出相应的工作来实现它们,避免不必要的成本和减少时间.
  • 定期更新完成的任务,并不断通知涉众迄今为止的进展.
  • 最后但并非最不重要, 项目经理需要监控风险并仔细评估它们,以避免在未来遇到它们,并采取必要的行动来对付它们.

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